Tom Van Herck Consultancy

28-09-2010 - De groei van uw bedrijf is een boeiend maar complex proces. Vaak gaat het op bepaalde vlakken trager of sneller dan u zelf wil. In juni en september nam ik deel aan workshops over groei bij ondernemingen. Wat zijn argumenten om uw bedrijf te doen groeien en hoe realiseert u dat?

Waarom groei? 

De drijfveren voor expansie van hun bedrijf zijn voor ondernemers divers. Los van de persoonlijke ambities is het einddoel van groei veelal een hogere omzet en winst. Maar het biedt ook andere voordelen. Door de verhoogde werkgelegenheid leidt het tot stabiliteit en continuïteit van uw bedrijf. Daarnaast creëert het opportuniteiten om u te specialiseren of om uw aanbod te spreiden. Daardoor wordt uw ondernemingsrisico beter beheersbaar. Maar uw bedrijf doen groeien is ook complex. Hieronder vijf tips die u helpen bij uw groeiproces:

Vijf tips om het groeiproces van uw bedrijf in goede banen te leiden

• Zet uw strategie op papier
  Schrijf uw ideeën en toekomstvisie uit. Geen dik handboek maar één of twee A4's volstaan. Het is een essentieel document waar u op kunt terugvallen bij elke beslissing die u neemt. Besteedt in uw strategie voldoende aandacht aan vernieuwing en innovatie van uw producten, diensten en uw bedrijf. Want succes vandaag geeft geen garanties voor succes in de toekomst.
  
  
• Bouw op een degelijke fundering
  Uw bedrijf moet klaar zijn voor groei, zowel organisatorisch als financieel. Een nieuwe opdracht of bestelling aannemen heeft geen zin als u niet beschikt over de capaciteit om ze te verwerken. Een hoger volume vraagt ook extra centen voor uw aankopen. Forceer niet en laat groei organisch tot stand komen. Duurzaam op basis van eigen winst en niet alleen door externe financiering.
  
  
• Betrek uw medewerkers en breng uw passie over
  De groei van uw bedrijf realiseert u als ondernemer niet alleen. Daarvoor is menselijk kapitaal nodig. Betrek daarom iedereen in uw organisatie bij het groeiproces. Vraag naar de mening van uw medewerkers en neem hun suggesties ter harte. Die betrokkenheid zorgt er voor dat uw medewerkers gemotiveerd mee aan de kar trekken.
  
  
• Investeer in uw netwerk en partnerships
  Naast uw interne medewerkers zijn externe partners essentieel. Uw collega groei-onderneming is de beste adviseur. Begeef u daarom in een omgeving waar u ervaringen kunt uitwisselen met ondernemers die in hetzelfde straatje zitten. Dat leidt tot partnerships die uw groeiproces ondersteunen.
  
  
• Stuur uw interne structuur regelmatig bij
  Naarmate uw organisatie groeit, veranderen werkmethoden en processen. Bijvoorbeeld de behoefte om uw administratie niet langer manueel maar met informatica te organiseren. Uw interne organisatiestructuur is nooit klaar. Evalueer daarom regelmatig en stuur bij.